新加坡学习企业管理心得2
作者：金宏星
企业文化需要“物化渗透”到每一个层面
百年跨国企业日本横河电机新加坡公司总裁
新加坡国立大学管理学院客座教授
新加坡南洋客属总会副会长
——赖涯桥
新加坡的管理课程，将新加坡的学习培训特色清晰体现——体验式教学，上午我们去横河电机新加坡公司现场参观学习，下午赖总裁又给我做了专场交流，其重点讲得就是企业核心竞争力与企业文化之间的关系，其中讲到一个很重要的观点：企业文化需要“物化渗透”到每一个层面。
他就讲到横河的企业核心竞争力就是：科技创新，那么如何让公司的人、财、物等各方面都能体现这个核心竞争力呢？那首先还是要从人下手。赖总裁每月1号都会召集所有员工（注：所有），给他们讲当前国际金融信息，讲国际经济趋势等“高端话题”，其目的可见一斑。只有人的思想层面达到创新基础后再谈创新，也只有全球范围的视野，再谈绝对的创新。
那如何物化呢，后来回国后在一设计圈聊天时我做了个比方，诺基亚“以人为本”是如何做的？分析无外产品功能、造型、软件易用性等方面，再如LV品牌和它的要人命的图腾。
做产品开发，做营销策划，做产品概念包装策划，是否就可以得到些启示？做品牌形象设计是否也能对接？做传播推广是否能把控方向？那就看你的悟性和执行力了！
文：金宏星（微博http://weibo.com/jinhongxing）
图:互联网
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